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生產管理實務(PMC生產管理體系建置)

•PMC生產管理(製造/QC)作業體系(ERP)

•建立PMC生產管理體系

•PMC生產管理系統與相關技術

•實務案例探討

PMC生產計劃與物料控制(產銷協調)

•PMC與製造(車間)管理

•PC生產管理與MC物料控制職能

•MPS主排程計畫 APS

•PMC產銷協調與MRP物料計畫

•DPS車間排程計畫

•倉儲料帳控管

•SFC生產進度控管

•車間管理改善(for生產計畫管控)

•供應鏈物料管理

•PMC生產管理作業流程關聯圖(ERP)

PMC生產管理推行實務

•PMC人員的職責和PMC的執行

•PMC與產銷協調和跨部門溝通

•銷售預測實施對策

•JIT與MPS主生產計畫制定

•交期延誤原因與對策制定

•物料/半成品管理與MRP

•物料短缺的原因分析和改善對策

•採購與供應商管理實務

•讓PMC系統落地的實用方法

Lean精益管理基本思想

•精益生產的意義與特點 => TPS

•精益生產與批量生產方式管理思想的比較

•精益生產理論與六西格瑪方法的對比

•精益生產的基本原則、架構、思想

•看板管理

•精益活動

•結語

PMC生產與物料管理-CRP & MRP 產能與物料需求計劃

1. PMC在製造中的核心作用

2. 標準工時設定與優化

3. 人工效率與設備利用率與提升策略

4.1 CRP產能需求規劃

4.2 自製或外購之決策分析

5. MRP物料需求規劃與管理

研發(工程/技術)管理實務

•~ 前言 ~

•研發(工程/技術)管理體系

•研發(工程/技術)管理職能任務

•【新產品(行銷)企劃】

•~ 結語 ~

PMP專案管理(VII)

*專案管理標準*

1)引論

2)專案價值交付系統

3)專案管理12項原則

*專案管理知識體系* 

1)引論

2)專案管理8大績效領域

3)專案裁適

4)專案模型、方法、工件

PLM產品生命週期管理(R&D研發管理體系建置)

•研發管理體系/流程(PLM)

•PLM流程欄位元說明

•PLM管理說明

•品質保證體系(QA)

•生產/試製圖文管理

新產品(研發)企劃

•新產品企劃的重要性 

•資訊的收集 

•創造力的提升 

•掌握需求 

•企劃書之作成與評估 

•產品(行銷)企劃書 Marketing Plan 

QA品質保證實務

•品質管理概論

•進料品質檢驗管制(IQC)

•制程品質檢驗管制(PQC)

•完工/出貨品質管制(FQC/OQC)

•品質會議、品質成本

•品質改善(QCC/QIT/CIP)

•全面品質管理(TPM/TQC) 

QCC品管圈專案改善

•解決問題前先要有的認知

•常用QC Tools 簡介

•QC Story內容和步驟說明

•QCC品質改善發表會

•Q & A

•非品質的問題與改善

ERP系統導入與內部管理整合(MES/BPM/CRM/PLM)

•ERP導入與實施運行-心理建設(思想準備)

•ERP系統管理與內部管理

•ERP導入實施日程計畫

•ERP啟動會議 - ERP誓師大會

•企業十五大職能任務

•各職能單位間相互關係

•資訊 IT的發展

•經營管理金三角 - 企業發展的三角習題

•ERP失敗因素

•Q&A(意見交流)

•互聯網+大數據=>智慧化(工業4.0)