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分類(5):生管/製造/研發/品保/資訊領域-專業職能
•PMC生產管理(製造/QC)作業體系(ERP)
•建立PMC生產管理體系
•PMC生產管理系統與相關技術
•實務案例探討
•PMC與製造(車間)管理
•PC生產管理與MC物料控制職能
•MPS主排程計畫 APS
•PMC產銷協調與MRP物料計畫
•DPS車間排程計畫
•倉儲料帳控管
•SFC生產進度控管
•車間管理改善(for生產計畫管控)
•供應鏈物料管理
•PMC生產管理作業流程關聯圖(ERP)
•PMC人員的職責和PMC的執行
•PMC與產銷協調和跨部門溝通
•銷售預測實施對策
•JIT與MPS主生產計畫制定
•交期延誤原因與對策制定
•物料/半成品管理與MRP
•物料短缺的原因分析和改善對策
•採購與供應商管理實務
•讓PMC系統落地的實用方法
•精益生產的意義與特點 => TPS
•精益生產與批量生產方式管理思想的比較
•精益生產理論與六西格瑪方法的對比
•精益生產的基本原則、架構、思想
•看板管理
•精益活動
•結語
1. PMC在製造中的核心作用
2. 標準工時設定與優化
3. 人工效率與設備利用率與提升策略
4.1 CRP產能需求規劃
4.2 自製或外購之決策分析
5. MRP物料需求規劃與管理
•~ 前言 ~
•研發(工程/技術)管理體系
•研發(工程/技術)管理職能任務
•【新產品(行銷)企劃】
•~ 結語 ~
*專案管理標準*
1)引論
2)專案價值交付系統
3)專案管理12項原則
*專案管理知識體系*
2)專案管理8大績效領域
3)專案裁適
4)專案模型、方法、工件
•研發管理體系/流程(PLM)
•PLM流程欄位元說明
•PLM管理說明
•品質保證體系(QA)
•生產/試製圖文管理
•新產品企劃的重要性
•資訊的收集
•創造力的提升
•掌握需求
•企劃書之作成與評估
•產品(行銷)企劃書 Marketing Plan
•品質管理概論
•進料品質檢驗管制(IQC)
•制程品質檢驗管制(PQC)
•完工/出貨品質管制(FQC/OQC)
•品質會議、品質成本
•品質改善(QCC/QIT/CIP)
•全面品質管理(TPM/TQC)
•解決問題前先要有的認知
•常用QC Tools 簡介
•QC Story內容和步驟說明
•QCC品質改善發表會
•Q & A
•非品質的問題與改善
•ERP導入與實施運行-心理建設(思想準備)
•ERP系統管理與內部管理
•ERP導入實施日程計畫
•ERP啟動會議 - ERP誓師大會
•企業十五大職能任務
•各職能單位間相互關係
•資訊 IT的發展
•經營管理金三角 - 企業發展的三角習題
•ERP失敗因素
•Q&A(意見交流)
•互聯網+大數據=>智慧化(工業4.0)
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