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心理測評解析與應用(PPSS)

•為何我們需要使用心理測評？

•認識5種行為類型

•掌握14個工作性格

•3個工作倫理

•工作角色與行為類型特質之搭配

•3個模型應用

•報表解析(實務案例)

心理測評解析與應用(MCES)

•管理特質探討

•為何我們需要使用心理測評?

•管理特質評量系統簡介

•報表解析(實務案例)

•管理特質評量效益與運用

•心理測評工具衍生應用方向與案例

職能建置與應用

•心理測評工具與職能建置的關聯

•破除評估人才的盲點

•掌握職位成功的DNA

•找到職位(工作)絕配的人才

•建立關鍵職務職能內涵

•實務案例探討

人才盤點與應用

•心理測評工具與人才盤點的關聯

•為何需要人才盤點?

•人才盤點些什麼?

•如何進行人才盤點?

•人才盤點的關鍵要素在哪?

•人才盤點後，為企業帶來的價值?

•實務案例探討

接班人計劃實務

•目的與特色(意義與價值)

•構面與內涵

•規劃與執行

•成果與效益

•衍生與應用(案例)

•實務案例探討

人才發展與規劃

•透過人才盤點機制 做好人才發展策略

•做好適才適位 促進組織發展

•實務案例探討

•Q&A(互動問答/交流/探討)

SHRM戰略性人力資源管理

•SHRM的內涵

•公司戰略和人力資源戰略的關係

•SHRM體系

•SHRM的核心理念

•SHRM的戰略規劃

•SHRM的核心職能與實踐

•SHRM與傳統人事管理的區別

非人資主管的人資管理實務

•工作分析

•有效的招聘面試技巧

•薪資福利管理

•績效管理(KPI) => 目標管理(MBO)

•培訓發展 => 職涯規劃/接班人/人才梯隊

•人力資源管理與部門業務管理之間的關係

•在招聘面試中建立良好氛圍

•離職面談

薪酬管理與激勵措施

•職位評價機制(職位職等表)

•薪資結構分析與建立(職等薪級表、薪資結構表)

•激勵措施規劃與設計(績效管理機制)

•實務案例探討

•心理測評工具與激勵措施的關聯

招募管理與面談技巧

•前言

•招募方法

•面試技巧(STAR)

•面試的提問(項目/題庫)

•結語

•心理測評工具與人才招募的關聯

人力資源體系建置

1. 人力資源體系建置實務：組織權責、薪酬制度、工作分析、升遷機制、人才盤點(職能評鑑)、教育訓練/e化系統、績效管理/e化系統

2. 人資管理制度建立

3. BPM制度建設(標準化)

4. 勞動基準法、勞動事件法實務釋義

HRM專業知識與實務(1)-人資管理的基本思想與方案

HRM專業知識與實務(2)-卓越領導的人資經營思維

企業文化建設

•企業成長和發展的10個為什麼 

•企業文化的內容與管理要點 

•企業文化建設的方向與核心要素 

•如何進行企業文化建設與管理 

•現代企業文化5大特徵 •Lean 精實文化 

•企業文化與學習型組織

•標竿企業文化 

•企業文化建設(建議)方案