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分類(2)：通識主題-專業職能/管理職能

MTP管理能力提升課程(6個層面)

1.管理的基礎：......

2.變革的管理：......

3.管理的流程：......

4.部屬培育啟發：......

5.信賴關係形成：......

6.管理的展開：......

5S/6S活動管理實務(規劃與執行)

•5S基本概念、意義、目的

•5S與我們的關係、能帶給我們什麼

•5S的基本思想、效益=>目視管理(範例)

•5S活動與提案改善措施、獎勵機制

•5S行動方案(實施步驟)

•精益管理的基本概念(for 5S改善思想)

高效會議管理

• 溝通的確立

• 定期會議規劃設計

• 掌握會議功能/目的

• 實務案例探討

經理人應有的基本思想-如何做好一個領導

•領導(管理)者的基本概念

•優秀經理人主要特徵

•團隊建設與合作

•如何做個優秀主管(96~個條件)

•專業經理人素養

•專業經理人應具備哪些素質

•領導 - 管理心理學 •執行力

專業經理人應具備的全方位管理實務-7大領域(產銷人發財資質)

1.行銷管理實務

2.研發管理實務

3.生產管理實務

4.品質管理實務

5.人力資源管理實務

6.財務管理實務

7.資訊管理實務

經營管理基本思想與方案

•建立組織與權責

•規劃定期會議

•提升管理/改善機制(年度計畫/HRM/培訓)

•制度建設/文化建設

•設置公司網站/溝通平臺(信息化/IT)

管理者領導力培訓課程

•~ 前言 ~

•管理者的角色定位與職能認知

•提升領導力的方法與工具

•~ 結語 ~

•Q & A (交流/探討)

領導力21法則-成就卓越領導的關鍵

1.領導力的基礎與核心

2. 領導力的實踐與應用

3.領導力的團隊管理

4.領導力的進階策略

5.領導力的長遠發展

6.綜合應用與持續成長

如何架設組織與建立團隊-達成績效目標

•~ 前言 ~

•企業戰略規劃與實施方案(年度計劃)架構

•管理者的角色定位與職能認知

•~ 結語 ~

•Q & A (交流/探討)

~

•~

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