ESG企業永續發展/經營管理引導師
為您企業規劃燦爛的未來
提供您ESG企業永續發展及經營管理諮詢服務
分享關於專業管理技術的資訊-教學相長
以管理顧問的技法與教練技術的心法，引導企業內部自我改善與自我成長，協同解決中小企業全面性經營管理事宜及需求
知人善任 適才適位
避免HR及用人部門找錯人、放錯位置而發生的彼得原理、帕金森效應，疏於運用人才的特質-優勢發揮、弱勢規避，懷才不遇，千里馬難尋的情況。
落實戰略 實現目標
解決企業文化不落地，公司戰略不明確或僅少數主管知悉，高層唱獨角戲，全員沒共識，上下不一致，流程不合理，目標難實現的問題。
經營管理 永續發展
跳脫傳統經營管理思維，運用培訓/輔導/教練創新的行動(Action)學習模式，引導/帶領人才與組織同步發展，協同ESG企業永續發展與管理。
溝通協調 績效提升
改善部門本位、權責不明、組織營運不合理、工作氛圍不和諧、資訊系統不完善，跨部門溝通不良、協調不力等問題，提升整體營運績效。
企業數位 轉型升級
導入資訊系統化及數位轉型，並與時俱進激發員工潛力；不在落後的流程上做自動化、不在落後的管理上做數位化、不在沒有數位化就做智能化。
成本降低 勞動法遵
運用外部人力資源及透過非核心業務外包，降低企業聘僱人才的十大成本，遵行勞動法令，促進勞資和諧，提高用人效益 。
